Au courant des prochains mois, je vous entretiendrai sur des sujets variés basés sur les expériences que je ferai dans mes accompagnements d’implantation de processus de sélection dans les centres contact client. Nous avons tous déjà entendu parler du ‘syndrome de la chaise vide’, c’est-à-dire le besoin de remplir tous les postes ouverts de façon […]
À votre avis, combien d’organisations en sont venues à la conclusion que le rôle de leurs spécialistes des ressources humaines ne se limite plus à aider les employés à choisir le meilleur régime d’avantages sociaux? Combien d’organisations ont confié à ces spécialistes des responsabilités additionnelles ainsi que des pouvoirs en matière de prise de décision […]
J’ai récemment été amené à travailler en étroite collaboration avec de nombreux enfants diagnostiqués avec ce que nous appelons aujourd’hui, le TDAH. L’inattention, l’hyperactivité et l’impulsivité sont tous des «problèmes» que l’enfant est laissé à gérer avec dans le contexte de son apprentissage. Cela étant dit, le TDAH est connu pour engendrer de nombreux défis […]
Tout comme l’environnement en constante évolution au sein de laquelle opèrent nos organisations, les besoins et les désirs des employés ont considérablement changé au cours des dernières années. Si nous souhaitons, en tant qu’employeurs, rester à flot dans une époque marquée par la dite «guerre des talents», il est temps pour nous de jeter un […]
Forts de notre collaboration avec de nombreuses organisations provenant de différents secteurs, nous avons pu observer et participer à l’élaboration et à la mise en œuvre de stratégies d’évaluation pour différentes industries, différents secteurs et différentes organisations. Pour en arriver à une stratégie, on doit prendre en compte une variété de facteurs tels que l’accès […]
Il appert de plus en plus clairement que les leaders de demain devront évoluer dans un contexte multiculturel complexe en pleine évolution. Ainsi, certains experts du leadership utilisent désormais le concept de « leadership global » pour refléter le fait que les leaders doivent conjuguer avec un monde changeant où la diversité des pratiques mondiales […]
Il est dorénavant généralement reconnu que la conciliation entre le travail et la famille est un enjeu important qui préoccupe à la fois les employés et les organisations (Beauregard et Henry, 2009). En effet, les organisations n’ont d’autre choix que de considérer cette problématique dans leurs pratiques de gestion des ressources humaines, notamment en raison […]
L’engagement des employés envers l’organisation est présentement l’une des principales préoccupations des gestionnaires et des spécialistes de la gestion des ressources humaines. Or, relativement peu de conseillers RH sont familiers avec l’entrevue de fidélisation, un outil qui peut s’avérer très efficace pour favoriser l’engagement. Ce court article vise donc à présenter succinctement ce qu’est l’entrevue […]
Les trois premiers articles de cette série ont présenté le contexte d’émergence et certaines définitions de la gestion du talent, les définitions ou composantes des termes « talent » et « potentiel », les caractéristiques des employés à haut potentiel ainsi qu’un modèle pour favoriser l’identification des employés « A ». Ce quatrième et dernier article présente certaines réflexions et critiques […]
Le deuxième article de cette série sur la gestion des talents et le potentiel était consacré à définir le talent et le potentiel. Ce troisième article s’attardera sur la question de l’identification des employés à haut potentiel. En effet, les prochains paragraphes décriront sommairement les caractéristiques individuelles des employés à haut potentiel ainsi que les […]
Dans le premier article de cette série sur la gestion des talents et le potentiel, nous avons exposé brièvement les circonstances qui ont favorisé l’émergence de l’approche de gestion des talents. Par la suite, nous nous sommes attardés sur les objectifs et la définition de cette approche. Pour leur part, les prochains paragraphes répondront aux […]
Depuis les débuts de la société salariale, de la division du travail et de la hiérarchie organisationnelle vers la fin du 19e siècle, la gestion des ressources humaines n’a pas cessé d’évoluer. Dès le début du 20e siècle, un changement est observé par l’avènement de la gestion scientifique du travail (travaux de Frederick Taylor) et des pratiques […]
