Les trois premiers articles de cette série ont présenté le contexte d’émergence et certaines définitions de la gestion du talent, les définitions ou composantes des termes « talent » et « potentiel », les caractéristiques des employés à haut potentiel ainsi qu’un modèle pour favoriser l’identification des employés « A ». Ce quatrième et dernier article présente certaines réflexions et critiques […]
Le deuxième article de cette série sur la gestion des talents et le potentiel était consacré à définir le talent et le potentiel. Ce troisième article s’attardera sur la question de l’identification des employés à haut potentiel. En effet, les prochains paragraphes décriront sommairement les caractéristiques individuelles des employés à haut potentiel ainsi que les […]
Dans le premier article de cette série sur la gestion des talents et le potentiel, nous avons exposé brièvement les circonstances qui ont favorisé l’émergence de l’approche de gestion des talents. Par la suite, nous nous sommes attardés sur les objectifs et la définition de cette approche. Pour leur part, les prochains paragraphes répondront aux […]
Depuis les débuts de la société salariale, de la division du travail et de la hiérarchie organisationnelle vers la fin du 19e siècle, la gestion des ressources humaines n’a pas cessé d’évoluer. Dès le début du 20e siècle, un changement est observé par l’avènement de la gestion scientifique du travail (travaux de Frederick Taylor) et des pratiques […]
Chez EPSI Inc., les processus de sélection des candidats sont au cœur des préoccupations. Ainsi, malgré les vastes possibilités d’outils de sélection disponibles, l’administration des différents tests est régie par un seul et même objectif : permettre aux candidats de démontrer leurs compétences et leurs connaissances, guidant ainsi les employeurs lors de l’embauche. La précision des […]
Intuition vs. objectivité Bien qu’il existe toujours de grandes divergences de points de vue sur la nature, l’opérationnalisation et les objectifs de la gestion des talents, presque tous les auteurs considèrent la sélection et l’évaluation du personnel comme une activité déterminante pour sa réussite. Cela va de soit : il ne peut y avoir de « gestion » […]
La sécurité, une question de personnalité? La sécurité au travail est devenue une préoccupation majeure dans de nombreuses organisations. De nouvelles lois sont appliquées et de plus en plus de compagnies s’engagent à prendre des cours portant sur la santé et la sécurité au travail ce qui leur permet de promouvoir un milieu de travail […]
Que ferait le docteur? Conseil d’expert en ressources humaines (RH) de la part du président d’EPSI et auteur hautement respecté, Monsieur André Durivage, Ph.D Q : J’ai participé au forum d’EPSI en octobre et j’ai particulièrement aimé la présentation sur la diversité culturelle, au cours de laquelle vous avez donné plusieurs renseignements sur les facteurs culturels à […]
Que ferait le docteur? Conseil d’expert en ressources humaines (RH) de la part du président d’EPSI et auteur hautement respecté, Monsieur André Durivage, Ph.D Q: Je suis directeur d’une organisation qui, dans le cadre de son plan de gestion des ressources humaines, a instauré un programme de recrutement à l’intention des étudiants ayant obtenu un diplôme […]
L’expérience et l’expertise dans la résolution des différends Le Tribunal de la dotation dans la fonction publique (TDFP) un renouveau à l’avant-garde du domaine de règlement des différends Caractérisé par leur complexité et leur lenteur et critiqué par plusieurs[1], les tribunaux d’appel ont cédé leur place au Tribunal de la dotation de la fonction publique, […]
L’entrevue structurée : plus fiable et efficace! Les organisations recherchent constamment le candidat idéal pour le poste qu’ils cherchent à combler. L’outil le plus fréquemment utilisé dans le cadre de processus de sélection est l’entrevue. Bien que l’entrevue peut être menée de façon structurée et non structurée, des experts en RH ont déterminé que l’entrevue structurée […]
Que ferait le docteur? Conseil d’expert en ressources humaines (RH) de la part du président d’EPSI et auteur hautement respecté, Monsieur André Durivage, Ph.D Q: J’occupe le poste de directeur des Ressources humaines au sein d’une petite entreprise et, depuis des années, j’essaie de convaincre l’équipe de la direction d’inclure des tests standardisés dans notre processus […]
