RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES EPSI
Un langage commun pour recruter, développer et préparer la relève.
Fondé sur la recherche et une démarche de développement structurée, le référentiel EPSI aide vos équipes RH et vos gestionnaires à clarifier les attentes, recruter et développer les talents avec des repères communs.
Présentez votre besoin pour recevoir une offre adaptée à votre organisation.
FONDEMENTS SCIENTIFIQUES
La recherche comme point de départ. Le terrain pour enrichir le modèle.
Le référentiel EPSI a été élaboré par des spécialistes de l’évaluation et de la gestion des compétences, formés aux cycles supérieurs en psychologie, relations industrielles, sciences administratives et orientation de carrière.
01
Recherche documentaire
Une revue de la littérature sur les compétences du futur et des référentiels existants a alimenté la conception du modèle.
02
Analyse des réalités du travail
Plus de 100 offres d’emploi de différents secteurs ont été analysées, en complément d’une analyse des besoins de la clientèle EPSI.
03
Développement itératif
Des ateliers, des groupes de discussion et une validation auprès de la clientèle ont contribué à faire évoluer le référentiel.
VOS ENJEUX RH
Les mêmes repères, à chaque étape du parcours.
Quand les attentes varient d’une équipe à l’autre, les décisions deviennent plus difficiles à expliquer. Un cadre commun aide à structurer ces échanges.
01
Recruter avec des repères communs
Définissez les compétences attendues pour un poste et préparez vos entrevues à partir de questions liées à ces compétences.
02
Clarifier les attentes au travail
Donnez aux gestionnaires et aux membres de leurs équipes des indicateurs comportementaux pour discuter des compétences et du niveau de maîtrise recherché.
03
Cibler le développement
Reliez les compétences à développer à des actions, des pistes de réflexion et des ressources d’apprentissage.
04
Préparer la relève
Précisez les compétences attendues pour les rôles clés afin d’orienter les échanges sur le développement et la mobilité interne.
CE QUE COMPREND LE RÉFÉRENTIEL
Trois outils qui se répondent.
Une base structurée pour définir vos attentes, préparer vos entrevues et soutenir le développement des compétences.
01
Profils de compétences
53 compétences · 6 domaines de performance
Chaque compétence est accompagnée d’indicateurs comportementaux répartis en trois niveaux de maîtrise : base, intermédiaire et expert.
Pour préciser ce qui est attendu dans un rôle.
02
Guides d’entrevue
1 575 questions d’entrevue
Des questions situationnelles et comportementales couvrent l’ensemble des 53 compétences pour vous aider à préparer vos entrevues.
Pour relier les questions aux compétences recherchées.
03
Plans de formation
53 plans de formation
Un plan pour chaque compétence, avec des actions concrètes, des pistes de réflexion et des ressources d’apprentissage suggérées.
Pour passer des besoins de développement aux actions.
Vous souhaitez utiliser ces outils dans votre organisation ?
DU CADRE À L’ACTION
Reliez vos décisions RH, du recrutement au développement.
01
Définir les attentes
Retenez les compétences pertinentes pour les postes visés et précisez le niveau de maîtrise attendu.
02
Structurer l’évaluation
Préparez vos entrevues en vous appuyant sur des questions liées aux compétences retenues.
03
Orienter le développement
Utilisez les plans de formation pour alimenter les échanges et choisir des pistes de développement pertinentes.
Le référentiel fournit des repères et des outils. Leur utilisation repose sur les exigences de vos postes, votre contexte et le jugement des personnes responsables des décisions RH.
DANS VOTRE ORGANISATION
Un cadre commun. Des usages adaptés à vos rôles.
Le point de départ peut être un processus de recrutement, le développement d’une équipe ou la préparation de la relève. Décrivez votre priorité pour préciser la place du référentiel dans vos pratiques.
Ce que vos équipes peuvent en faire
- Équipe RH : établir des repères cohérents entre les processus et les rôles.
- Gestionnaires : préparer les entrevues et clarifier les attentes avec leurs équipes.
- Employés et employées : mieux comprendre les compétences attendues et les pistes de développement.
Besoin d’accompagnement ?
EPSI propose aussi une formation à l’approche par compétences. Faites-nous part de vos besoins de formation ou d’accompagnement : les services retenus et leur portée seront précisés dans votre offre.
QUESTIONS PRATIQUES
Les repères utiles avant de demander une offre.
À qui s’adresse le référentiel ?
Aux organisations qui souhaitent structurer leur gestion des ressources humaines autour des compétences. Les équipes RH et les gestionnaires peuvent l’utiliser pour le recrutement, le développement, les attentes liées aux rôles et la relève.
Quels outils comprend-il ?
Le référentiel réunit des profils pour 53 compétences, des guides d’entrevue et 53 plans de formation. Les compétences sont réparties en six domaines de performance et décrites selon trois niveaux de maîtrise.
Comment accède-t-on au référentiel ?
Le référentiel est accessible depuis l’onglet « Compétences » de la plateforme de tests en ligne. Une fois connecté, vous sélectionnez le référentiel pour accéder au module acheté. Les modalités applicables seront précisées dans votre offre.
L’accompagnement est-il inclus ?
La portée de l’accompagnement et de la formation est à préciser dans votre offre. Indiquez vos besoins dans le formulaire pour que ces services puissent être considérés séparément du contenu du référentiel.
Que faut-il fournir pour obtenir une offre ?
Le nom de votre organisation, son nombre approximatif d’employés, son secteur d’activité et une description de votre besoin. Précisez les équipes ou les postes concernés et votre objectif principal.
DEMANDE D’OFFRE
Recevez une offre adaptée à votre organisation.
Ces renseignements permettront à notre équipe de préciser votre besoin et de préparer une offre adaptée.
La suite de votre demande
L’équipe EPSI prend connaissance de votre projet et vous contacte pour préciser les besoins et les modalités de l’offre.
Une demande d’offre ne constitue pas un achat.
Vous préférez nous écrire ?
info@epsi-inc.com
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