Étude de cas
Ed Brunet et Associés
Ed Brunet et Associés assure la satisfaction de sa clientèle en réalisant des projets de construction au Québec et en Ontario depuis 1901.
L’enjeu
Cette entreprise familiale de 121 ans d’histoire est dirigée par la quatrième génération de Brunet et ses associés, depuis plus de 25 ans. La cinquième génération est maintenant en poste afin de se préparer à la reprise. Les quatre repreneurs forment maintenant une nouvelle équipe qui doit apprendre à travailler en collaboration afin d’atteindre une autonomie, une efficacité collective et une capacité à répondre aux objectifs.
Notre approche
- Coaching d’équipe
La démarche de coaching d’équipe avait pour objectif d’actualiser le plein potentiel du groupe de repreneurs. Les sept rencontres bimensuelles de 2 h portaient chacune sur un thème déterminé par les coachs et les participants. Les sessions ont d’abord permis une prise de conscience de l’équipe par rapport à son mode de fonctionnement. Une analyse de résultats du groupe à deux tests psychométriques a favorisé la connaissance de soi et des autres membres de l’équipe. Elle a également permis de cibler certains enjeux sur lesquels les repreneurs ont été amenés à travailler. La démarche a permis à l’équipe de définir sa mission, sa vision, ses rôles, ses objectifs, ses modes de communication et ses valeurs. Un modèle de codéveloppement a été présenté afin de favoriser la collaboration pour donner suite au processus de coaching d’équipe.
Les retombées
Importance et valorisation de la complémentarité au sein de l’équipe.
Clarification de la mission, de la vision, des rôles et responsabilités respectifs et des valeurs de l’équipe.
Optimisation de la communication au sein de l’équipe.
Amélioration du travail de collaboration et du sentiment d’efficacité de l’équipe.
Témoignage
« Lors de notre processus de relève d’entreprise, nous avons décidé de faire appel à EPSI pour nous guider dans nos communications au sein de notre équipe de partenaires. Nos sessions de coaching d’équipe avec EPSI nous ont permis d’ouvrir le dialogue parmi nous, de découvrir nos forces et nos faiblesses en matière de communication et de prendre conscience de nos différents styles de leadership. Nous avons réussi à développer une vision commune de notre équipe et de s’entendre sur des valeurs partagées. Ce processus nous a aussi permis de clarifier avec précision les rôles et responsabilités de chacun des membres de notre équipe et de mettre en place des mécanismes de communication. Nous sommes ressortis de cette expérience en tant qu’équipe plus forte, soudée et aussi plus à l’aise entre nous et mieux capable de communiquer ainsi que d’aborder des sujets plus difficiles. Ceci nous a aidé dans notre cheminement pour le repreneuriat de notre entreprise et mis en confiance chacun des partenaires de notre équipe ainsi que les partenaires cédeurs de l’entreprise. »
Je tiens à remercier de tout cœur Stéphanie et Marie Christine de leur encadrement lors de cette expérience.
Sophie Brunet
Ed Brunet et Associés
