Comment faire pour qu’une solution d‘apprentissage devienne un véritable levier pour votre organisation ?

Dans un monde concurrentiel en mouvement, la performance des organisations est plus que jamais cruciale pour leur succès, mais surtout pour leur pérennité. Comment s’adapter aux changements et aux exigences du marché ? En fait, la question de fond qui se pose : comment être en mode de transformation organisationnelle sur une base continuelle en tant qu’entreprise compétitive et rester ainsi dans la course? Il s’agit d’un enjeu de taille.
Des sommes astronomiques sont investies par les organisations annuellement dans différents programmes de formation de groupe. En mesure-t-on les retombées et les impacts sur la performance de l’organisation? En tant que professionnel en ressources humaines, quel rôle avons-nous à jouer au sein de nos organisations pour optimiser ces formations ? Un rôle d’accompagnateur, il va sans dire. Mais si on jouait aussi le rôle d’initiateur du changement afin d’outiller les employés de nos organisations à développer leur plein potentiel, en adéquation avec les objectifs stratégiques de l’entreprise? C’est donc dire que si au lieu d’être en mode réactif et de parer les coups, nous étions proactif et allions au-devant les exigences du marché pour mieux y faire face ?
Comment ? Une solution simple, économique et optimale : proposer des stratégies d’apprentissages personnalisées, innovantes et pertinentes, qui permettent d’obtenir un retour direct sur l’investissement financier autant qu’humain !
À l’ère des employés mobiles, des budgets de plus en plus limités et de la recherche sans relâche de nouveaux talents, les stratégies d’apprentissages se doivent de fournir rapidement des résultats en étant flexibles et accessibles et surtout, en ayant des impacts directs et positifs sur la performance organisationnelle. L’implantation de plans de développement individualisés devient une solution optimale et concrète qui permet à toute organisation de mettre l’accent sur les compétences à développer qui contribueront réellement à la réalisation de la mission de l’organisation.
Bien définir les compétences requises et à développer pour chacun de ses profils de poste  et chacun de ses employés par une profonde analyse et un diagnostic sur leur niveau de maîtrise est sans aucun doute essentiel et se situe à la base d’une transformation organisationnelle. Mais pour passer à l’action, une fois les compétences à développer identifiées, il faut une stratégie. Et quoi de mieux qu’une solution qui permet à chaque employé de maximiser son temps en travaillant sur ses propres compétences à améliorer à travers des projets spéciaux et des mandats à réaliser à l’intérieur même de son organisation ? Pour une organisation, cela augmente aussi les chances d’observer rapidement un retour sur son investissement et ainsi permettre à la structure organisationnelle de s’adapter et d’affronter les nouveaux défis du marché.
Pour ce qui est de la relève de gestion, une fois encore, les plans de formations personnalisés deviennent impératifs : les hauts potentiels à développer chez nos leaders de demain n’ont pas tous le même dénominateur commun et ne font pas appel à tous les mêmes leviers pour atteindre leurs objectifs.  Ainsi, l’utilisation de plans de formation revêt plusieurs avantages quantifiables et mesurables en économie de temps, d’argent et d’énergie. Une façon de faire pertinente pour que vos solutions d’apprentissage deviennent dès maintenant des leviers, et non plus des lourdes dépenses budgétaires.
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